“黃鱔養(yǎng)殖前幾年達到了五百多畝，當時有個叫李全友的技術能手帶領周邊的老百姓養(yǎng)殖，產生了不錯的效益，大家都跟著他搞養(yǎng)殖。后來他離開了云湖村，大家的養(yǎng)殖技術趕不上，很多養(yǎng)殖戶不僅不賺錢，還虧錢，就都改為養(yǎng)殖四大家魚。”

　　江一鳴在筆記本上記了下來，說道：“水果種植情況。”

　　“我們園區(qū)有水果罐頭加工廠，曾經生意好的時候，還要從外面進水果，為此，園區(qū)大力鼓勵村民們種植黃桃，用來供應園區(qū)的加工廠。前兩年加工廠效益不行了，水果收購價一降再降。到今年，干脆直接不收了，村民們只好走上街頭賤賣桃子，但因為種植的太多，我們縣根本消耗不了這么多的桃子。很多村民面臨虧損的局面。”

　　“現(xiàn)在只是六月初，桃子剛上市，等桃子大量上市的時候，會有大量桃子爛在果林里，今年園區(qū)的公糧任務難以完成不說，還會有大量村民來園區(qū)上訪，畢竟當時是園區(qū)鼓勵他們種植的，現(xiàn)在卻不管不顧了，他們肯定心里不爽。”

　　丁學德推了推眼鏡，認真道：“江書記，我覺得這件事要盡快想辦法解決，不然到時候完成不了公糧的征收事小，造成群體事件，就變成了大事了。”

　　江一鳴看向杜偉忠等人，說道：“你們對這件事怎么看？新賓同志，你先說說。”

　　“江書記，我對這件事也有一些了解，事情的解決關鍵還在加工廠。倘若加工廠能夠重新開工，老百姓的桃子自然就不會爛在地里了。”

　　劉新賓說道：“我們現(xiàn)在的重點工作是怎樣讓加工廠重新運行起來。”

　　江一鳴點了點頭，看向劉媛杰。

　　“我對農村的工作不了解，就不發(fā)表看法了。”

　　劉媛杰敷衍道。

　　“偉忠同志說說。”

　　“剛才新賓和學德兩位同志說的都很好，也指出了問題關鍵，我再補充一點。”

　　杜偉忠說道：“加工廠之所以不收水果，是因為他們沒有錢，據我了解，他們還欠員工半年的工資。想要讓他們重新開工，不僅要籌集到購買水果的錢，還要籌集職工的工資，否則肯定開不了工，這兩筆費用加起來，是一筆不小的資金，縣里財政非常困難，根本不可能申請到錢，所以，我覺得指望加工廠重新開工，難度不是一般的大。”

　　“我個人建議盡快與水果采購商進行聯(lián)系，將水果調運出去，銷往其他地區(qū)。哪怕價格定的低一些，只要不虧損太嚴重，就行了。”

　　“偉忠同志說的確實是現(xiàn)實問題，讓加工廠重新啟動起來，恐怕毫希望。”

　　劉新賓點了點頭道。

　　“幾位同志都發(fā)表了自己的看法，我覺得說的都非常好。”

　　江一鳴說道：“關于是想辦法讓加工廠重新啟動，還是尋找采購商合作，我覺得要兩條腿走路。”

　　“當然，我更傾向于前者，畢竟加工廠重新啟動，不僅解決了老百姓的燃眉之急，也能解決整個加工廠職工的問題。”

　　“偉忠，你估計重新盤活加工廠，需要多少資金？”

　　“加工廠現(xiàn)有工人30人，半年的拖欠工資總額大概是九萬元，進購水果原材料，大概需要二十萬，總共三十萬才能解決。”

　　杜偉忠翻看了下手中的資料，將數(shù)字報了出來。

　　“三十萬的資金我來想辦法。偉忠同志幫我約下加工廠的負責人，讓他下午三點來我辦公室。”

　　江一鳴安排道：“學德同志負責與四個行政村的村支書溝通，讓他們傳達下去，近兩天盡量減少桃子的采摘，加工廠會盡快進行收購他們的水果。”

　　“江書記，我覺得這件事還是要慎重處理。”

　　杜偉忠說道：“三十萬畢竟不是一筆小額數(shù)目，我覺得縣財政不可能給我們批這筆資金，一旦沒有資金，加工廠就無法重新啟動，從而無法收購農民的桃子。你現(xiàn)在放話出去，卻又做不到，到時會出大麻煩的。”

　　“謝謝偉忠同志的提醒，我心里有數(shù)，資金的事，我會解決的。”

　　見江一鳴這樣說，杜偉忠和丁學德不再說什么。

　　“學德同志，你再辛苦一下，讓各個村統(tǒng)計目前空閑水面。同時找有經驗的農戶，問問他們，養(yǎng)殖黃鱔，一畝投資金額是多少。”

　　“好的書記。”

　　丁學德記了下來，詢問道：“聽書記的意思是，準備鼓勵大家養(yǎng)殖黃鱔？”

　　“我是有這個想法。”

　　江一鳴點了點頭道：“種植糧食，收成太少，而養(yǎng)殖產業(yè)，只要搞好了，很快就能發(fā)展致富。”

　　“只要產業(yè)興旺了，農民的生活自然就富裕了。”

　　丁學德張了張嘴，最終沒有開口。

　　“學德同志，有什么話就說，我們是民主制度，大家可以暢所欲言，說錯了也沒關系。”

　　江一鳴鼓勵道。

　　“江書記，你為民做實事的心情，我能夠理解，但推廣黃鱔養(yǎng)殖面臨很多現(xiàn)實問題，你恐怕還不清楚。”

　　丁學德推了推眼鏡，說道：“首先是技術問題，沒有好的養(yǎng)殖技術，很難達到高產。其二是資金問題。黃鱔養(yǎng)殖成本高，我只是了解個大概，不是很準確，每畝投入成本大概是一千多元，對于養(yǎng)殖戶來說，這是一筆不小的開支。更何況還面臨著養(yǎng)殖失敗的風險，所以我覺得，你就算想鼓勵，也不一定有村民愿意投入養(yǎng)殖。”

　　“你說的非常在理，這幾點我會解決的。”

　　江一鳴點評了一句，卻沒有要收回想法的意思。

　　見此，丁學德?lián)u了搖頭，也沒再說什么。

　　在他看來，江一鳴好大喜功，總是做一些不切實際的事情，還聽不進大家的勸言，他相信，現(xiàn)實會教他做人。

　　杜偉忠?guī)兹艘矝]有開口討論這件事。

　　“現(xiàn)在說說國營企業(yè)的事，偉忠同志，你調研的怎么樣了？”

　　“26家企業(yè)，我和媛杰、新賓同志每人跑了將近十家，找了上百名職工了解情況，這是調研報告。”

　　杜偉忠說道：“我簡單的匯報一下相關情況。根據調研走訪，大部分職工是支持企業(yè)改革的，但他們最關心的是兩個問題，一個是改革后，工資會不會降低。第二個是，改革后，身份會不會丟失。”

　　“如果這兩個問題不能解決，他們是不會同意改革的。”

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