舞獅表演結(jié)束后，眾人就離開廣業(yè)大廈門店，趕往萬家優(yōu)品秣陵分公司位于中華門外、中華門金橋市場旁的辦公駐地。
中華門金橋市場作為秣陵目前規(guī)模最大的批發(fā)市場，九三年建成對外營業(yè)，已有上千家商戶入駐，經(jīng)營日用百貨等商品的零售批發(fā)業(yè)務(wù)。
勞動節(jié)將至，被視為秣陵第三大商圈的中華門外也是車水馬龍，中華門外的金橋市場前人山人海，熱鬧非凡。
蕭意將分公司的駐地選在中華門外，除了能租借廉價的倉庫用地，有較多物流公司與之合作外，很多日用商品的代理銷售商，也都租用金橋市場的辦公樓、店鋪辦公。
此時的金橋市場是異常的熱鬧，主要還是得益于秣陵城市人口繁多，很多人都喜歡逛金橋市場淘些物美價廉的日用商品，但就算將今年底將建成運營的二期市場計算在內(nèi)，中華門批發(fā)市場總的經(jīng)營面積也不到二十萬平方米。
由此可見泛華蝸居?xùn)|洲一隅，短短三年多內(nèi)，將綜合市場總的經(jīng)營面積提高到二十二萬平方米，發(fā)展速度是何等的迅猛。
要不是以工促貿(mào)、工貿(mào)聯(lián)動協(xié)作的模式走通，泛華商業(yè)的批發(fā)零售業(yè)務(wù)僅僅想著覆蓋東洲城郊地區(qū)，泛華綜批市場、泛華新世界所能吸引的商戶入駐規(guī)模、年交易規(guī)模，怎么可能超越秣陵的中華門批發(fā)市場，躍居全省第一？
蕭良之前不是很關(guān)注萬家優(yōu)品的發(fā)展，除了道路還需要蕭意、葉曉秀小夫妻倆身為創(chuàng)業(yè)者一步步去趟外，更主要還是時機未到。
商業(yè)形態(tài)的迭代發(fā)展，與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)都是密切相關(guān)的。
東洲窩于一隅，城市發(fā)展比一二線城市滯后得多。
蕭良指定一個不切實際的標(biāo)準(zhǔn)跟高度，叫萬家優(yōu)品去攀登，確定不會從起步階段就將蕭意、葉曉秀他們給嚇住？
不過，丁文江這些人攜手鄭仲湘，推動壹家提前在江省布局連鎖便利，萬家優(yōu)良的發(fā)展該提速也得提速。
“八十年代初，國家就開始以‘公房出售’為主要內(nèi)容的住房制度改革，之后又提倡貨幣工資分配，推進商品房建設(shè)，建立公積金、銀行購房商業(yè)貸款制度等等，但由于住房實物分配并沒有停止，私營經(jīng)濟尚未發(fā)達，城鄉(xiāng)戶口限制暫時也還沒有進一步放開，致使各地的商品房購買意愿都不是太強烈。不過，現(xiàn)在差不多已經(jīng)明確下來，最快六月份國家應(yīng)該就會正式公布各省市停止住房實物分配的時間表，預(yù)計到兩千零三年就會全部退出住房實物分配，相應(yīng)的城鄉(xiāng)戶口制度都會進行相應(yīng)的調(diào)整。這將對未來各省市的城市發(fā)展與建設(shè)，造成極其深刻，甚至根本性的影響。可以預(yù)見未來在華東地區(qū)，城鎮(zhèn)化率每年都將一到兩個點的速度高速增漲，直至追趕到準(zhǔn)發(fā)達國家的水平為止，”
坐在蕭意還頗為簡陋的辦公室里，透過窗口能看到金橋市場前密集的人流，蕭良點了一支煙，跟許建強、蕭意、張衛(wèi)、葉曉華、葉曉秀他們說道，
“你們可以拿這個為基礎(chǔ)，測算一下未來地產(chǎn)開發(fā)、零售商業(yè)的發(fā)展，會有多迅猛。當(dāng)然，做連鎖零售業(yè)不能太得意忘形，國內(nèi)目前對互聯(lián)網(wǎng)的研究還不夠深入，但在歐美已成風(fēng)潮。我現(xiàn)在也可以很肯定的說，未來國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)速度也同樣會令人瞠目結(jié)舌，互聯(lián)網(wǎng)購物也終究有一天，會替代實體店，成為社會零售的主流，可能速度比大家想象的要快得多。當(dāng)然，我不是現(xiàn)在就建議你們?nèi)プ鲭娮由虅?wù)。我甚至都攔著天盈電子商務(wù)不要急著在香港及內(nèi)地做網(wǎng)站平臺，而是專心借助歐美的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，將我們的商品漂洋過海拿過去進行線上銷售。我們要有超前的目光，但行動還是要根據(jù)實際的市場環(huán)境，腳踏實地的打好每一步的基礎(chǔ)。不過，要說連鎖便利與未來的互聯(lián)網(wǎng)購物，有什么共通點，最核心的就是物流。當(dāng)然，我也不是建議萬家優(yōu)品這時候進入當(dāng)前新興的快遞行業(yè)，我只是說，基礎(chǔ)真正打扎實了，萬家優(yōu)品才會真正立于不敗之地……”
“……不僅僅萬家優(yōu)品，泛華商業(yè)、泛華地產(chǎn)以及南亭集團、星源時代，目前都還是打基礎(chǔ)的階段，各自所處的行業(yè)，發(fā)展都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成熟。所以我個人是很反感丁文江、韓振亞這些人玩資本運作的。雖然資本運作現(xiàn)在也有一些風(fēng)起云涌的跡象了，也確實會比埋頭做實業(yè)的，能贏得更耀眼的光環(huán)，但他們的根基不牢固，借助資本運作就算一時搞成龐然巨物，也不過是將越來越危險的炸藥包背在自己頭上……”
雖然萬家優(yōu)品在東洲耕耘了一年半，初步建立了供應(yīng)鏈體系，健全倉儲、物流以及門店管理系統(tǒng)，也培養(yǎng)了一支運營管理團隊，但蕭良還是希望蕭意、葉曉秀站在更高的視野，不斷對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系、管理體系進行提升、迭代，等秣陵三百家門店目標(biāo)實現(xiàn)，萬家優(yōu)品能站到一個更高的平臺上。
當(dāng)然，蕭良同時也希望許建強盡可能克制住迫切搞多元化擴張的野心。
除了東洲城商行、泛華地產(chǎn)，以及接下來增加對萬家優(yōu)品的注資外，泛華未來的核心精力跟資源，還是要持續(xù)不斷的用在以工促貿(mào)，工貿(mào)聯(lián)動，不斷提高綜批業(yè)務(wù)服務(wù)水平，擴大出口貿(mào)易等方面。
受天盈電子商務(wù)的帶動，目前有一批歐美留學(xué)生也仿效做起第三方跨境電商業(yè)務(wù)，使得泛華綜批市場、泛華新世界商戶對歐美的線下、線上貿(mào)易持續(xù)增漲的幅度很大。
包括這些歐美留學(xué)生在內(nèi)，依托泛華綜批市場、泛華新世界注冊成立的小微貿(mào)易公司也有近百家了。
不過，東洲各大輕工商品集中制造園的生產(chǎn)水平，還僅僅停留在“價廉”的水平上。
一座座小微工廠，在設(shè)計、生產(chǎn)以及質(zhì)量管理能力，以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大等方面，有沒有一家強有力的中間商積極介入引導(dǎo)，區(qū)別是非常大的。
這也是泛華商業(yè)未來登上更高平臺的基礎(chǔ)。
蕭良也很詳細(xì)的聊了聊南亭集團這兩年做的事情。
南亭集團可以說是第一個大規(guī)模向全國市場推出茶飲料產(chǎn)品的廠商，自然有機會搶奪更多的市場份額，甚至在此時27%的市場占有率基礎(chǔ)上再提高一倍，理論上都是能做的。
然而對于一個初生的市場，目前總銷售規(guī)模還僅有一百億，南亭集團無視前期生產(chǎn)質(zhì)量能不能保證，無視市場銷售體系以及經(jīng)銷渠道的不穩(wěn)定，就算一時搶下逾半的市場份額，又有什么意義？
被準(zhǔn)備更充足的后來者輕輕一戳，就捅破原形嗎？
因此，南亭集團這兩年超前建設(shè)的產(chǎn)能，哪怕機器設(shè)備白白在廠房里折舊侵蝕賬面盈利，也是最大限度的克制住不再去搞什么人海戰(zhàn)術(shù)、搞什么大營銷。
而是更有耐心的推動一二級經(jīng)銷商建立線下推廣營銷的能力，加強物流倉儲以及對終端的管理能力，不斷的提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)能力，南亭集團內(nèi)部也是一點點將更嚴(yán)格的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系建立、健全起來。
雖然原紙鋁鍍膜包裝以及專用灌裝機的開發(fā)進展緩慢，但精密設(shè)備公司這兩年也不是沒有做出重大成果。
星源時代精密裝備技術(shù)公司目前在通用型高速灌裝生產(chǎn)線的集成制造能力上，可以說是達到國內(nèi)第一流的領(lǐng)先水平。
在此基礎(chǔ)上，南亭集團已經(jīng)將現(xiàn)有的國產(chǎn)灌裝生產(chǎn)線進行改造，最終形成三十億瓶軟包裝飲料的灌裝產(chǎn)能，以及每年二十億瓶軟包裝飲料灌裝生產(chǎn)線的集成制造能力，同時還與供應(yīng)商合作，加強關(guān)鍵設(shè)備的研發(fā)替代能力。
雖然花費巨大的代價，但一切都是值得的。
也是到這一步，南亭集團才有資格稍稍露出猙獰的犄角。
從四月一日起，大幅下調(diào)冰紅茶等產(chǎn)品的出廠價，效果就非常的明顯。
華東地區(qū)的終端覆蓋規(guī)模，不到一個月的時間，就提高了十個點；月銷量相比較去年同期，提高了足足有百分之三十；隨著終端覆蓋率的持續(xù)提升，今年銷量相比較去年，提高百分之六七十，不會是什么大問題。
“南亭集團是不是差不多今年底，就能將已經(jīng)建成的三十億瓶產(chǎn)能都發(fā)揮出來？”許建強問道。
“我本來想著拖上一年再發(fā)力，準(zhǔn)備能更充分一些，”蕭良說道，“沒想到鄭仲湘這時候冒出來。鄭家雖然家大業(yè)大，但在我的賽道里，從來都是不怵任何人的。包括怡田在內(nèi)，茶飲料及天然水，一兩年內(nèi)是沒有誰能對南亭集團造成威脅的。”
“南亭集團今年能對外公布實際盈利了吧？”
許建強問道，
“你雖然不喜歡搞資本運作，但南亭集團實現(xiàn)盈利后，找機會上市籌集更多的發(fā)展資金，卻是怎么都要爭取的。”
“產(chǎn)銷量大幅放大，單瓶綜合成本也將隨之下降，今年肯定會實現(xiàn)盈利，規(guī)模也不會太小，”蕭良說道，“至于上市嘛，看情況吧，企業(yè)自生資金就能保證穩(wěn)步發(fā)展，上市也不是必要；我也不需要用股票衡量自己的財富。”
因為金融風(fēng)暴的緣故，紅籌股這一年來在香港證券市場下跌極為慘烈。
這將導(dǎo)致接下來相當(dāng)長的一段時間，香港資本市場對內(nèi)地資產(chǎn)帶有嚴(yán)重偏見——這是前世明確發(fā)生過的事情，相信這一點暫時也不會有大的改變。
以南亭集團的體量，在國內(nèi)上市的可能性甚微，硬著頭皮以一個極低的估值，跑到香港上市，不是將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)廉價白白贈送給香港的投資機構(gòu)嗎？
關(guān)鍵這些孫子還未必會念著他的好。
他真要缺資金，南亭集團卻是可以適當(dāng)對華茂、天盈亦或鴻臣打開投資窗口。
就算要廉價送，也是優(yōu)先送給自己人啊。
而只要做成鄭仲湘這一票，他短時間內(nèi)應(yīng)該也不會缺資金……