“那書記認(rèn)為，這個事應(yīng)該怎么辦才合適？”
衛(wèi)江南沉吟著問道。暁說CMS 罪欣漳踕耕新噲
楊鶴來顯然早就經(jīng)過了深思熟慮，聞言立馬說道：“紀(jì)委直接派駐人員的方案，可以暫緩。但為了加強市紀(jì)委對各區(qū)縣紀(jì)委以及各單位紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，我們可以在制度上做一些改變。”
“首先就是在人員任免上。”
“各區(qū)縣紀(jì)委書記和副書記人選，由市委組織部和市紀(jì)委共同考察。提名方面，市委組織部可以提名，市紀(jì)委也可以提名，需要綜合參考兩方的意見。”
衛(wèi)江南點了點頭。
這個本來就是他第二步想要走的。
根據(jù)目前的相關(guān)制度，各區(qū)縣紀(jì)委書記和副書記人選，原本就要征求市紀(jì)委的意見。不過楊鶴來這個方案，更進(jìn)一步，把提名權(quán)和考察權(quán)明確給到了市紀(jì)委。
在此之前，提名權(quán)是在市委組織部，當(dāng)然，實際是在市委書記那里。市紀(jì)委這邊，可以提出參考意見，如果市紀(jì)委堅決反對的話，市委組織部也不會強行提名。
不過這個“否決權(quán)”和提名權(quán)比起來，自然是提名權(quán)更加重要得多。否決權(quán)只能得罪人，卻不能把自己看中的人選推出來。
而且，這個否決權(quán)的使用還不能太頻繁。
要不然，市委每提出一個區(qū)縣紀(jì)委書記人選，市紀(jì)委這邊就跳出來唱反調(diào)，那不就是人為制造矛盾嗎？
可并不是每個市紀(jì)委書記，都能如同衛(wèi)江南這樣強勢無比，可以直接和市委書記“談條件”的。′鴻?特¨小\說_網(wǎng)- /已′發(fā)!布/最^新~章-節(jié)^
而且哪怕就是衛(wèi)江南，也不能每次都和市委書記擰著來。
“當(dāng)然，在這個建議權(quán)上，還是要以組織部那邊為主，畢竟組織部才是正管。”
楊鶴來又補充了一句。
這樣做，可不僅僅是為了“制約”衛(wèi)江南，更重要的是，楊鶴來要考慮把這次“機構(gòu)改革”的影響盡量降低，盡量控制在高層大佬“不引起警覺”的程度之內(nèi)。
鄭老爺子說了，事兒你可以想辦法去辦，但絕不能影響到自己這次調(diào)整。
這可是卡位！
最關(guān)鍵的一步。
這一步錯過了，后邊的布局會被全部打亂。
極有可能影響到楊鶴來最終的高度。
衛(wèi)江南笑著點頭：“這是當(dāng)然。”
只要文檔里明確下來，市紀(jì)委有這個提名權(quán)，那就足夠了。
不說“五五開”，“四六開”乃至“三七開”總可以的吧？
這玩意，更象是一種“核威懾”，我手里有提名權(quán)，也有否決權(quán)，那些區(qū)縣紀(jì)委書記，以后就必須多尊重市紀(jì)委的意見。,卡-卡.小_說￠網(wǎng)/ ,追*最?新¨章?節(jié),
見衛(wèi)江南是這樣的態(tài)度，楊鶴來心中大定，隨即說道：“其次就是市屬各主要單位，以及重要國企的紀(jì)委書記副書記人選了，同樣按照這個辦法來搞。”
衛(wèi)江南輕輕頷首。
“第二個就是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。”
“這一點，以前老季做得不是很到位。他那個人，性子比較隨和，這你也是知道的”
話說得委婉了些，季澤仁根本就是多一事不如少一事。
他很明白一個道理，權(quán)力越大責(zé)任越大。
你非得把這些個權(quán)力都拿在自己手里，全市紀(jì)委系統(tǒng)任何一個重要干部出問題，到時候都要著落在你頭上。
那又何必？
權(quán)力我不想要，責(zé)任也不想擔(dān)！
“具體該如何加強紀(jì)委系統(tǒng)干部的培訓(xùn)，這個章程，你們紀(jì)委去拿。”
既然是談?wù)?jīng)工作，楊鶴來的用詞以及語氣都在不知不覺間變得有幾分嚴(yán)肅。
“好的，書記。”
“我也一直在考慮，應(yīng)該加強對紀(jì)委系統(tǒng)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中心那邊，我也想辦法搞一筆錢過去，先把基礎(chǔ)搞起來再說。”
“現(xiàn)在這個培訓(xùn)中心，實話說，有點太簡陋了，我看著都不好意思”
楊鶴來忍不住莞爾，半開玩笑地說道：“搞錢這個事啊，我可幫不上忙，你才是財神爺。”
這就是江南書記的無奈了。
照道理，紀(jì)委就不是個能“創(chuàng)收”的部門，只能伸手要錢，而且要得理直氣壯。
可到他當(dāng)紀(jì)委書記了，錢都得自己想辦法。
不但要管著紀(jì)委的開支，還得管著其他單位的開支，年底打不清楚開銷了，都跑到紀(jì)委書記這里來訴苦，抱著江南書記的大腿，求“金主爸爸”想轍。
“第三個嘛，就是督導(dǎo)制度要重視起來。”
“有一點，我是非常贊成你的意見，同級監(jiān)督，同單位監(jiān)督，確實很難落實到位。畢竟是個人情社會嘛。”
“所以啊，市紀(jì)委要重視這個督導(dǎo)制度，多向各單位派出督導(dǎo)組，尤其是重點單位。”
這也是“變通”的重點。
雖然各單位的紀(jì)委，暫時不能劃歸市紀(jì)委直管，但只要這個督導(dǎo)制度落實下去，督導(dǎo)組派過去，也能起到類似的作用。
加之楊鶴來說的第一條辦法，也等于是變相的落實了衛(wèi)江南那個“機構(gòu)改革”方案。
但在制度上，又沒有真的進(jìn)行改動，大佬們也就不好拿這個說事了。
如果你衛(wèi)江南一定要搞“機構(gòu)改革”，那等我離開之后，龍雨澤當(dāng)了市委書記，你倆去搞好了，沒人攔著。
“嗯，我的意見，大致就是這樣。江南你看看，還有什么需要補充的？”
把自己的意見說完，楊鶴來身子微微往后一靠。
衛(wèi)江南想了想，說道：“書記，我這里，確實還有一個想法，那就是，紀(jì)委系統(tǒng)的人員，要充分流動起來。”
“同級監(jiān)督，同單位監(jiān)督之所以很難落實到位，其中一個重要原因，就是彼此之間太熟悉了，各種利益糾結(jié)，牽一發(fā)動全身。”
“所以，各單位的紀(jì)檢人員，尤其是紀(jì)委書記一把手，必須定期交流。”
楊鶴來沉吟說道：“定期交流不是不可以，就是有可能業(yè)務(wù)不熟悉”
比如說，你把文化系統(tǒng)的紀(jì)委書記調(diào)到化工系統(tǒng)去，他能搞得懂那些具體的業(yè)務(wù)嗎？里邊的彎彎繞他都搞不明白，怎么發(fā)現(xiàn)問題？
“這沒關(guān)系，從數(shù)據(jù)著手就行。”
“報表總是能看得明白的。”
“而且可以交叉交流。發(fā)改委的紀(jì)委書記，調(diào)市紀(jì)委來，市紀(jì)委的室主任，調(diào)發(fā)改委去。”
“喔，我看這個建議可以”
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