莊旭東冷冷的盯著柳浩天，說道：”柳浩天，你才了解這個政策有多長時間呀？難道你以為你看到的東西我們看不到？

    我告訴你，你所看到的東西才是真正的片面的。

    你只看到了混改從哪兒來，但是卻根本不明白，還要解決混改到哪兒去，也就是混改最終要達到怎么樣的效果。

    并不是所有人都像你那樣，可以肆無忌憚的吹牛，可以肆無忌憚的講故事，你或許以前在招商引資上很有一手，但是，你從來沒有主持過國有企業改制這樣的大事，這和你招商引資是完全不一樣的，這是兩個維度的事情，不要把你在招商引資領域的經驗拿到國企改革中來，這兩者是完全不同的。”

    莊旭東毫不猶豫的進行了反擊。他說的這番話，貌似很有道理，實則模棱兩可。

    因為莊旭東萬萬沒有想到，柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個問題，了解的竟然如此清晰，這讓他感覺到有些震動。

    所以，哪怕明知道柳浩天不是個等閑之輩，他也必須進行反擊。

    這關系到他的面子。

    然而，柳浩天卻根本就不打算放過莊旭東。

    柳浩天直接反駁說道：“莊主任，看來你還是有些太看輕我柳浩天了。

    我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的，我也清楚混改要到哪里去。

    對于混合所有制改革來說，混只是手段，改才是核心。

    混改的最終目標，最終想要達到的效果是，解決我們西橫集團這家國有企業僵化形成的勞動生產力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業的能力提升到比市場平均勞動生產效率更高的結果。并解決企業的市場銷路問題以及創造利潤的問題。

    要想解決這些問題，其最本質的還是要實現生產方式的迭代升級，要引入更先進的管理模式或者技術服務。

    我柳浩天并不是反對混合所有制改革，相反的，我非常支持，但是，推進混合所有制改革，我們西橫集團必須要做到三個有利于：

    第一，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利于企業產權清晰。

    我們大家都清楚，混改之后，我們西橫集團將會從單一的國有產權改變為多種所有制共同擁有產權，如此一來，在企業的利潤分配等企業重大問題上，就會大大的減少實際上無人負責的現象。這樣，就能推動企業健全優勝劣汰機制，實現管理人員能者上庸者下，員工能進能出收入能增能減。只有一個良好的內部管理機制，才能激發企業的內生動力。

    第二，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利于國資委等有關部門改進管理。

    因為一旦實行混改了，企業的產權就多元化了必然需要一套全新的國有資產監管方式和監管機制的出臺。

    也就是說，我們西橫集團的國企混改必然倒逼國有企業監管方式及監管機構的自身改革。真正的實現從管人管事到管資產，到那個時候，恐怕省國資委就應該實現從既當婆婆又當老板到管資產為主的轉變，必須要重新適應這種身份的轉變，促進混改后企業各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。

    第三，通過混合所有制改革，要有利于民營企業的合理發展。”

    柳浩天說完之后，目光看向莊旭東：“莊主任，我想請問一下，你作為國資委的副主任，既然對國家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判斷一個國有企業到底是為混而混，還是為了實現企業的真正發展混？判斷這兩個混改的標準是什么呢？你是否知道？”

    說話之間，柳浩天的目光緊緊的盯著莊旭東，眼神之中充滿了挑釁的味道。

    柳浩天真的很想知道，莊旭東作為國資委的主任，是否真的有才華，有水平。

    莊旭東這次真的有些震驚了，他沒想到，柳浩天一個小小的企業的副總裁，竟然敢在政策層面向自己叫板。

    他毫不猶豫的進行了反擊，充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來，這一說整整說了20多分鐘。

    柳浩天聽莊旭東說完之后，心中暗暗點頭，莊旭都能夠做到國資委第1副主任的位置，還是很有才華的，對于混改還是有他自己的理解的。

    但是，在柳浩天看來，莊旭東的才華并不足以支撐他國資委第1副主任的位置，他做個第3副主任或者第4副主任沒有問題，但是做這個第1副主任，柳浩天認為莊旭東并不夠格。

    所以，等莊旭東說完之后，柳浩天深深的嘆息了一聲：“莊主任，首先我要為你鼓掌，因為我認為，你剛才的這些解釋有很多全都說到了點子上，這是我為你鼓掌的原因。

    但是，你也聽到了，我剛才也深深的嘆息了一聲，這是因為我認為，你說做的這些解釋，說明一個問題，你對混合所有制改革理解并不深刻。

    那么我現在跟你說說我對剛才這個問題的理解。

    其實，判斷你是為了混而混還是為了發展而混并不復雜，只要制定三個判斷標準就可以了：

    第一，基于雙方優勢混改的合資公司，一定是以輕資產的公司最為合適。

    從戰略導向而言，輕重資產分離是國企實施混改過程中的關鍵一環。

    我們西橫集團有資源，輕資產公司靈活性高，能力強。

    輕資產模式下，首先，我們西橫集團不必將國有資產注入合資公司，我們很多人所擔心的國有資產流失紅線可在一定程度上被物理隔離。

    其次，專業人干專業的事兒，我們可以實現在保證國有資產安全的前提下，給予市場化機構也就是合資公司靈活性和自主性，激發企業的發展活力。

    第2個判斷標準，是選擇供應鏈較長的業務領域……”

    隨后，柳浩天將他對于政策的理解淋漓盡致的闡述了出來。

    等柳浩天說完之后，整個現場鴉雀無聲。

    所有人全都被柳浩天對于混改政策的深刻理解給震驚了。

    誰都沒有想到，在西橫集團十分低調了柳浩天，竟然對混改的政策如此了如指掌。

    梁永忠和胡萬勇兩人的臉色黑的猶如豬肝一般，他們突然有一種搬起石頭砸自己腳的感覺。

    他們全都有些輕視柳浩天了。

    而此時此刻，柳浩天繼續乘勝出擊，冷笑著說道：“莊主任，梁總，胡萬勇同志，剛才我說了混合所有制改革中為何混以及和誰混的問題，那么我們現在再談一談怎么混這個最核心的問題。

    我還是想要問一下莊主任以及梁主任、胡萬勇同志，你們對于混合所有制改革中怎么混這個問題如何理解？”

    三人全都沉默了，梁永忠直接不滿的說道：“柳浩天，你就不用在這里顯擺了，你說說看吧，我也很想知道知道，你柳浩天到底理解有多么深刻？”

    梁永忠輕描淡寫的一句話，化解了柳浩天對莊旭東的打臉行為。

    柳浩天微微一笑：“其實，要想解決怎么混的問題，其關鍵在于解決一個定價問題。

    無論是合資公司是否控股，基于資源的定價是最為關鍵的，對國有資產評估定價，是混合所有制改革過程中不可逃避的敏感問題和難點問題。

    這也是為什么剛才梁永忠同志和胡萬勇同志提到了不同的價格以及不同的股權額度。

    評估定價關系到了混改能否成功。

    評估定價高了，沒有企業愿意來；評估定價低了會造成國有資產流失。這是一個燙手的山芋。

    那么如何定價呢？

    我認為，采用1+n的模式，引入市場競爭解決內部定價問題是非常好的出路。

    一指的是我們西橫集團， n指的是想要和我們西橫集團進行合作的投資企業。

    這個模式的精髓就在于，通過鯰魚效應，引導內部競爭市場化。這樣能夠在最大程度上保證我們西橫集團的利益。”

    說完之后，柳浩天笑著看向莊旭東和其他眾人說道：“各位，這就是我柳浩天對于混改的理解，如有不當之處，還請各位領導批評指正。”

    柳浩天說完，莊旭東徹底沉默了，他十分悲哀的發現，其實柳浩天比他更適合擔任這個國資委副主任的位置。

    因為柳浩天對于混改政策的理解非常深入，非常透徹，而且能夠基于對政策的理解，提出一加n的這個混改模式。

    平心而論，莊旭東對柳浩天非常佩服。

    但是從實際情況來看，莊旭東有非常正恨柳浩天，因為他剛才這一系列的論述，狠狠的打了莊旭東的臉，讓他現在無地自容。

    現在的莊旭東恨不得找個地縫鉆進去。

    梁永忠和胡萬勇臉色也難看到了極點。

    因為柳浩天提出的這個1加n的混改模式，已經嚴重影響到了他們背后投資財團的利益。

    他們每個人背后的財團都想要單獨控制西橫集團，畢竟這涉及到了巨額的利潤。

    但是現在，柳浩天卻提出了1+n的混改模式，這就讓他們有些頭疼。他們不知道應該如何向幕后的投資財團進行交代。

    會議室內的氣氛，變得越來越壓抑，只有柳浩天，滿臉含笑著掃視著現場的眾人。他的眼神中閃爍著戲謔之色。