笑一笑，起身一擺手，將聞哲引進辦公室相連的一個房間。
二十多平方的房間，對著大落地窗，
擺著一張整塊有三米長、一米寬的金絲楠木做成的大書案，上面都是各種文房四寶。
北面一整面墻，頂天立地都是書櫥，放滿了書籍。
南面墻是一幅巨幅草書“沁園春”，龍飛鳳舞、氣象萬千，正是董事長本人的手筆。
聞哲暗自咂舌，他從來沒有聽說過，二十八樓還有董事長的這么一間書房。
上官駿走到書案前，提起毛筆，在一張宣紙上定下“猶若登陣”四個字。
指著對面的一張椅子，讓聞哲坐下。聞哲趕忙到陽臺上，從圓桌上端了那兩杯茶回來，將董事長的那杯小心放在他面前，自己才坐下聽教。
“這第四，你要記住，‘筆是將軍’。是書圣王羲之的說法，他對毛筆的神奇作用有獨到見解，說下筆不用急，故須遲，何也？筆是將軍，故須持重！
王羲之的意思是，將軍一個命令，關系到戰爭勝敗、土之得失、人之生死。
作書，筆一落紙，墨便成形，字的生命骨、肉、氣、血、神，就萬不可改變了。
因此，書者下筆，要像將軍發布作戰命令一樣，審時度勢，謹慎從事，不可操之過急。
“王羲之還曾經把筆比作大刀、長矛，對于筆下的字的生命，有生殺予奪的作用，
用起筆來一定要慎之又慎。
所以，聞哲同志，你擔綱一個一級分行，手中有權，就要慎之又慎，明白嗎？”
聞哲忙說：“我一定銘記您的教誨、聽您的指揮?！?p>上官駿一笑，
“這第五，是用筆如‘孤篷自振’。是唐代書法家張旭說的話，‘孤篷自振’，是說用筆要像一種孤單的飛篷草渾身搖動一樣，觸動奮起、翻轉奔逐。
張旭領悟到草書的用筆，達到了期望的‘振飛’境界。
這個要用在我們的工作、生活上，特別是像你，有了一定的權力之后，要耐的住寂寞。要在自我革命、自我完善中達到自我成長、騰飛的境界?！?p>聞哲已忘了要記下董事長的話，目不轉睛的看著董事長。
“最后呢，是黃庭堅說的‘長年蕩槳’。由船工搖槳的動作，領悟用筆如何自然，如船工般悠然‘蕩漾’，一掃癡鈍的筆意。
其實這就是所謂的一張一馳、文武之道的道理。在你的工作管理方面尤其重要。
要記住，管理上，松馳則廢、緊張則崩，都不可取。”
聞哲性格是很自負的，尤其是在文字、書法方面，常有舍我其誰的傲氣。
今天聽了董事長的一席話，目瞪口呆之余，剩下就是心服口服。
上官駿見他是由衷的敬佩，連客套的奉承都忘了說，就自得的端起茶杯，喝了幾口，又說：
“練書法不是為了炫技，而是要培養自己的‘書法氣質’。
我想，所謂的‘書法氣質’，無非有這么幾種，
一是雄渾如魏碑。讓人感受到一股雄強和渾厚之氣，大刀闊斧，大氣淋漓，震撼人心。
二是淡雅如清菊。有清淡典雅、迷人氣質，就是平常說的領導個人魅力，讓人如沐春風。
三是要沉著如顏體。如身為大將軍一樣，足以應付瞬息萬變的場面。
聞哲同志，沉著是一個人也是書法成熟的標志，沒有了浮躁和輕佻，給人穩重與可靠之感。
這也是領導者成熟的標志。
四是含蓄如弘一法師的字，稚拙中包含了無限的智慧。含蓄，也是毛筆書法的哲學意義，其實中國人的氣質，不象鋼筆那樣鋒芒必露。
你是分行一把手，許多場合，大喊大叫是不成的，要不怒自威的氣質才行。
五是縝密如柳體楷書。讓我們能感悟心正則筆正的人生哲學。‘密不透風，疏可走馬’。
而‘縝密’二字，更是我們從事金融工作的同志、特別是各級領導同志所必須具備的素質?！?p>聞哲是徹底的服氣了。
“董事長，您教導的‘六方用筆’、‘五種氣質’，不僅是在書法造詣上，也是在人生的各個方面，真是值得我一生去領悟、一生去踐行?！?p>“哈哈，沒有那么玄乎，只是我幾十年來寫字的心得。如果有所共鳴，就善莫大焉了。”
他興致勃勃，抽出一張八開的宣紙，抽出一支毛筆，在硯臺上潤了潤，提筆疾書，
“與聞哲同志閑聊書法之道，言及古人用筆之精要，
在鷹望鵬逝、游魚得水、猶若登陣、筆是將軍、孤篷自振、長年蕩槳之道也。
而書法于人生之修養，在養雄渾、淡雅、沉著、含蓄、縝密之氣質矣。
此斯為要，與之共勉。年月日。上官駿隨筆?！?p>擱筆抬頭對聞哲一笑，“今天沒有精力了，就不寫大張的字贈你了，隨手寫這么幾句罷?！?p>又落款、用了印。
聞哲大喜，感激莫名，忙雙手捧過。
“董事長信筆而寫，其實是最好的書法了。就像王羲之的一些書信帖子、還有蘭亭詩序，都是率性而寫，水平反而是最高的了?！?p>上官駿大是高興，舒服的坐下來喝茶。
“坐下說。聊了半天書法，說說你在工作上有什么要溝通的？”
聞哲小心斟酌著說：“一些業務上的工作，我會按您的要求，向分管領導和部門去匯報，案件上的事，會配合丁書記的工作。我有個想法，嗯，想對分行的領導班子成員的分工進行調整。另外，從總行選一個骨干，去分行任風險部總經理?！?p>黃玉龍自殺，盡快選一個風險部負責人，也是情理之中的事。
“分行風險部的負責人人選，你同總行風險部、人事部溝通一下，提出人選名單。
如果是從你們分行內部產生，分行定了就行。如果是外部招聘、或者從總行機關產生，就按正常招聘、選拔流程走。具體確定，你定了就可以。
“聞行長想推動分行領導整體的輪崗？”
“董事長，我考慮，一個分行領導在任時間長了，一是可能會出現松懈現象，二是一些潛在風險很難發現。
輪輪崗，對大家也是一個提醒，同時，也可以發現一些隱性的風險問題?！?p>說著，聞哲把打印好的分工調整方案拿出來，雙手遞給董事長。
上官峻接過，看了看，眉頭微簇，讓聞哲心一跳。
“嗯，最好不要大動。你自己斟酌吧?！?p>董事長的態度突然一冷，讓聞哲有些莫名其妙，又萬分緊張起來。
但聞哲知道，自己必須爭取這個措施得到實施。
揣摸董事長的意思，是不是怕自己動作過大，引起反彈，又控制不了。
聞哲斟酌了一下說：
“那么只將分管公司線的艾行長、同分管零售的邱行長換一下崗。其他的暫時不動?！?p>“我是希望，分行班子成員能全面熟悉銀行各項，成為銀行工作全才?！?p>上官駿微微一笑說：“你既然都考慮了，先這么定吧。記住，還是要穩定！”
聞哲有些失落。
今天本來很圓滿的談話，像一件完美的瓷器，突然出現一道裂紋。