I0直接免職？
這念頭在陳琪珙腦中閃過(guò)，立刻被他否決。
理由不夠充分？調(diào)查尚未深入，證據(jù)鏈還不完整。
這只會(huì)打草驚蛇，刺激蛇群瘋狂反擊甚至提前銷(xiāo)毀罪證。
更可能引發(fā)強(qiáng)烈的反彈，尤其是在蔣珂文未倒臺(tái)的情況下，老蔣樹(shù)大根深，此次紀(jì)委動(dòng)張世杰雖有針對(duì)性，卻還沒(méi)到動(dòng)蔣的地步，至少明面上沒(méi)有，會(huì)授人以柄，說(shuō)他“排除異己”、“搞小團(tuán)體清洗”。
這頂帽子會(huì)讓他極其被動(dòng)。
策略！需要一種既能達(dá)成目的，又能最大限度避免直接沖突、將負(fù)面影響降至最低的策略。
陳琪珙的目光銳利如鷹隼，穿透眼前蕭瑟的秋景，掃向組織大樓。
用“風(fēng)清氣正”之刀。
最好的借口，是借著省里提出的“整頓作風(fēng)”、“凈化干部隊(duì)伍”的大旗。
張世杰案發(fā)，恰恰提供了絕佳的契機(jī)。
就以“排查與張世杰案有關(guān)聯(lián)人員”、“加強(qiáng)組織部自身建設(shè)”、“深刻反思汲取教訓(xùn)”為名，對(duì)部?jī)?nèi)所有崗位進(jìn)行一次大規(guī)模的、看似公平的“梳理”和“調(diào)整”。
可以用“明升暗降”的做法，這是官場(chǎng)最成熟也最隱蔽的手段。
比如王強(qiáng)，可以將其調(diào)任組織部下屬的某某理論研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)聽(tīng)起來(lái)很學(xué)術(shù)很清貴，級(jí)別可能還提半級(jí)，但實(shí)權(quán)盡失，與核心人事機(jī)密徹底絕緣。
一個(gè)遠(yuǎn)離信息中樞的虛職，足以令他窒息。
其次可以用“學(xué)習(xí)深造”的冷藏庫(kù)，對(duì)于趙福、陳哲林這類(lèi)具執(zhí)行者。
可以組織一個(gè)“為期三個(gè)月甚至半年的深化監(jiān)督能力建設(shè)干部研討班”、“縣委重點(diǎn)課題專(zhuān)項(xiàng)工作組”，美其名曰重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)則抽調(diào)離開(kāi)本職崗位。
工作組課題設(shè)置宏大空泛，工作周期漫長(zhǎng)。
一旦被抽調(diào)，他們?cè)谠瓖徫坏挠绊懥?huì)迅速削弱，待期滿(mǎn)回歸，早已物是人非。
在調(diào)整的同時(shí)，立刻安插上自己信任的、或者至少在當(dāng)前形勢(shì)下立場(chǎng)中立、能?chē)?yán)格執(zhí)行自己指令的干部。
清除是目的，重建才是掌控的關(guān)鍵。
新安置的人，必須像精密機(jī)器上的新部件，確保組織部的核心機(jī)器按照他的意志順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
新的面孔在陳琪珙腦海中清晰地浮現(xiàn)。
要在蔣珂文精心編織多年的藤蔓網(wǎng)絡(luò)中植入自己的樹(shù)苗。
政策研究室劉斌，理論功底扎實(shí)，筆鋒犀利，觀點(diǎn)常有獨(dú)到之處。但在王強(qiáng)、張世杰的把持下，他的很多重要建議被束之高閣，才華得不到施展，長(zhǎng)期郁郁不得志。
曾多次就干部選拔中的一些不正常現(xiàn)象提交過(guò)匿名意見(jiàn)，為人正直，與蔣系幾乎無(wú)交集。
這正是陳琪珙需要的“清流”。
此人可用作辦公室主任人選！
他有大局觀，文字綜合能力強(qiáng)，熟悉工作流程，由他坐鎮(zhèn)信息樞紐，能保證指令準(zhǔn)確傳達(dá)并有效過(guò)濾有害信息。
干事馬宏宇，從偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦調(diào)上來(lái)不到兩年。
基層經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事踏實(shí)肯干，沒(méi)有復(fù)雜的關(guān)系背景，猶如一張未曾污染的白紙，需要錘煉和指導(dǎo)。
可以放到干部監(jiān)督股去，擔(dān)任副股長(zhǎng)主持工作！
讓他近距離觀察和鍛煉，同時(shí)用他的“新”去沖淡趙福留下的“舊”。
周?chē)?guó)棟、吳志平兩位都是老資格的組織員，在組織部工作了近二十年，見(jiàn)證過(guò)幾任部長(zhǎng)的更迭。
他們熟悉一切規(guī)則潛規(guī)則，人脈廣泛，但性格使然，長(zhǎng)期處于“邊緣”狀態(tài)。
他們既不與蔣系走得太近，對(duì)張世杰等人也未必真心認(rèn)可，更多的是明哲保身。
對(duì)這類(lèi)資歷老、態(tài)度搖擺的“中間派”，需要果斷的“談話(huà)”策略。
要做到恩威并施：一方面，肯定其過(guò)往貢獻(xiàn)，承諾在新的權(quán)力格局中給予一定的尊重和空間，比如分管某個(gè)非核心領(lǐng)域或掛靠某個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的虛職。
另一方面，必須暗示他們，張世杰的下場(chǎng)就是前車(chē)之鑒，要求其徹底斷絕與舊勢(shì)力的所有藕斷絲連的聯(lián)系，公開(kāi)表態(tài)支持組織的“整頓決定”。
必須讓他們明確站隊(duì)，成為變革的旁觀者甚至助力者，而非潛在的阻力。
思路如同混沌的迷霧被強(qiáng)力驅(qū)散，一條通往徹底掌控的路徑在陳琪珙眼前變得前所未有地清晰、可行。
他要的不只是暫時(shí)的穩(wěn)定，而是對(duì)整個(gè)組織部進(jìn)行一次徹底的“外科手術(shù)”，剔除蔣系的神經(jīng)末梢，重塑其肌體骨骼，使其完全置于自己意志的指揮之下。
腳步在不知不覺(jué)中變得更加堅(jiān)定有力，每一步落下都帶著一種即將重塑格局的魄力與意志。
走到組織部的大門(mén)前。
那旋轉(zhuǎn)玻璃門(mén)映照出他輪廓分明的側(cè)臉，表情冷峻得如同鋼鐵塑像。
他沒(méi)有絲毫停頓，直接步入大廳。
幾位匆匆進(jìn)出、神色各異的干部看到他的身影，立刻下意識(shí)地挺直了腰板，緊張或惶恐的目光一閃而過(guò)，又迅速低頭匆匆走開(kāi)。
無(wú)形的壓力以陳琪珙為中心向四周彌漫開(kāi)來(lái)。
陳琪珙沒(méi)有進(jìn)入電梯，而是沿著樓梯向上走去。
每一級(jí)臺(tái)階都像一個(gè)確認(rèn)的決定。
回到辦公室。
他沒(méi)有走向辦公椅，而是徑直走到巨大的落地窗前，背對(duì)著門(mén)口。
片刻的靜立后，陳琪珙從西裝內(nèi)側(cè)口袋再次掏出手機(jī)。
屏幕上“王偉”的名字再次被點(diǎn)亮。
撥通。
電話(huà)幾乎是瞬間被接通，再次傳來(lái)王偉竭力保持鎮(zhèn)定卻依舊透著敬畏的聲音：“部長(zhǎng)！”
“小王，”陳琪珙的聲音像淬過(guò)火的鋼，直接、冰冷、不容置疑地穿透電話(huà)線(xiàn)，“立刻下發(fā)正式通知：部里所有副股級(jí)以上干部，無(wú)論手頭有什么緊急公務(wù)，明天早上八點(diǎn)半，在第一會(huì)議室召開(kāi)緊急會(huì)議！”
“任何人不得以任何理由缺席！所有請(qǐng)假一律不批！”
王偉在電話(huà)那頭似乎因?yàn)檫@雷霆萬(wàn)鈞的開(kāi)場(chǎng)白而愣住了，短暫沉默了一秒。
這個(gè)會(huì)議通知的級(jí)別和緊迫性遠(yuǎn)超常規(guī)。
“另外，”陳琪珙語(yǔ)速不快，但每個(gè)字都敲在王偉的心上，帶著具體的、沉重的任務(wù)，“把近三年——精確到具體年月日——部里所有的干部調(diào)動(dòng)任免記錄、文件流轉(zhuǎn)登記。”
“尤其是那些重點(diǎn)標(biāo)注的‘破格提拔’、‘特殊情況任用’、涉及‘爭(zhēng)議崗位’調(diào)整的敏感人事檔案底稿和批復(fù)文件。”
他的語(yǔ)氣加重，如同在陳述不容錯(cuò)漏的法律條文，“一份不落，全部整理出來(lái)。”