“汽車(chē)是一種非常方便的出行工具，未來(lái)肯定有很多人會(huì)借助這種工具出行，而作為商場(chǎng)，這種情況就更加普遍，如果沒(méi)有一個(gè)地方用來(lái)停放汽車(chē)，肯定會(huì)影響商業(yè)的整體規(guī)模。”

　　“車(chē)庫(kù)肯定是需要修建的，只不過(guò)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，車(chē)庫(kù)應(yīng)該會(huì)閑置下來(lái)，在里面停放的汽車(chē)不會(huì)有多少。”

　　凱文覺(jué)得車(chē)庫(kù)的這個(gè)想法非常的好，但是對(duì)于車(chē)庫(kù)的使用率并不看好。

　　聽(tīng)到這個(gè)話(huà)，陸浩卻是輕輕的笑了笑。

　　無(wú)論是國(guó)人，還是老外，對(duì)中華民族的認(rèn)知還是低了些，不知道咱們國(guó)家一旦有了好的土壤，有了好的政策，有了好的方針的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的潛力。

　　這股潛力會(huì)讓整個(gè)社會(huì)如同坐上了火箭，快速的發(fā)展。

　　儒家思想已經(jīng)刻進(jìn)了骨子中，統(tǒng)治者只要稍微的將百姓放在心中，百姓便會(huì)感恩戴德，只要稍微的讓環(huán)境好些，便能勤奮的工作。

　　國(guó)內(nèi)目前的私人汽車(chē)擁有量，全國(guó)是60萬(wàn)輛左右，人口是11億，近2000人才擁有1輛私人汽車(chē)。

　　再過(guò)二三十年，全國(guó)私人汽車(chē)的擁有量會(huì)達(dá)到2個(gè)億的規(guī)模，人口14億，平均7個(gè)人就擁有一輛私人汽車(chē)！

　　2000對(duì)比7！

　　這個(gè)比例是驚人的，代表著進(jìn)步也是驚人的！

　　汽車(chē)不再是奢侈品，將成為不少人的資產(chǎn)，包括老百姓。

　　而城市的建設(shè)，也會(huì)因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃不妥當(dāng)，沒(méi)有料想到社會(huì)的發(fā)展會(huì)如此的迅速，原本十幾個(gè)萬(wàn)元戶(hù)，最少也要幾萬(wàn)個(gè)萬(wàn)元戶(hù)才能夠買(mǎi)的汽車(chē)，會(huì)成為老百姓的出行工具，會(huì)變得如此的廉價(jià)。

　　所以很多城市在規(guī)劃的時(shí)候，停車(chē)位并不多，道路也不寬敞，導(dǎo)致后面一些大城市的老城區(qū)，不得不采取各種措施限制車(chē)流。

　　“其實(shí)，要我來(lái)看，一層的車(chē)庫(kù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待，實(shí)際上也是不夠的，之所以只修建一層車(chē)庫(kù)，而不是兩層，三層，是因?yàn)榭紤]到如果修建的地下車(chē)庫(kù)太多，會(huì)影響施工的進(jìn)度，同時(shí)施工的難度也會(huì)加大，成本也會(huì)提升，改擴(kuò)建之后的萬(wàn)佳百貨店肯定不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的，不會(huì)經(jīng)營(yíng)幾十年永遠(yuǎn)都不變，肯定還是會(huì)繼續(xù)拆了后，建造規(guī)模更大的商業(yè)體。”陸浩說(shuō)道，“得隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷的改擴(kuò)建，滿(mǎn)足市民的需求。”

　　他這個(gè)話(huà)讓在場(chǎng)的人都驚住了。

　　本來(lái)以為一層的車(chē)庫(kù)已經(jīng)是沒(méi)有必要，非常的浪費(fèi)，就是連凱文，同樣也覺(jué)得車(chē)庫(kù)雖然有用，但是對(duì)于國(guó)內(nèi)的這種情況來(lái)說(shuō)，會(huì)造成比較大的浪費(fèi)，會(huì)空置出很多位置出來(lái)。

　　可是陸浩卻說(shuō)一層的車(chē)庫(kù)不夠，甚至還需要兩層三層，才能夠滿(mǎn)足需求。

　　社會(huì)的發(fā)展能夠那么快，車(chē)輛的擁有率能夠那么高？

　　陸浩的這些話(huà)，對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈看好，包括眾人臉上的表情，全部都被會(huì)議室里面的記者拍了下來(lái)，錄了下來(lái)。

　　“陸先生總是大膽的，思想是大膽的，就連對(duì)社會(huì)形勢(shì)的判斷也是大膽的，有這樣的信心是好事，其實(shí)，我也想要將肯德基放在改擴(kuò)建之后的萬(wàn)佳百貨店內(nèi)，最好是在一層，這樣不僅能夠照顧到進(jìn)百貨店的顧客，同時(shí)也能夠照顧到不進(jìn)百貨店內(nèi)的顧客，能夠吸納到更多的客流。”凱文說(shuō)道。

　　“你提出的這點(diǎn)要求，我沒(méi)有異議，可以加進(jìn)合同之中。”

　　他同樣也攜帶了紙筆，馬上掏出來(lái)，做了記錄。

　　然后，他看著陸浩，“陸先生，你還有什么要求？”

　　“分店的裝修，施工設(shè)計(jì)，完全由肯德基方面決定，其他人不得插手，這一點(diǎn)我也有不同的意見(jiàn)。”陸浩說(shuō)道，“關(guān)于肯德基店鋪的裝修，設(shè)計(jì)施工，我也得要有建議權(quán)，要有投票權(quán)。”

　　肯德基在國(guó)內(nèi)的成功，并不是一蹴而就的，產(chǎn)品同樣也不是一開(kāi)始就全部都有，而是隨著社會(huì)的發(fā)展，隨著具體的形式，而不斷的完善，不斷的創(chuàng)新。

　　也走過(guò)錯(cuò)路，有過(guò)失誤。

　　只不過(guò)是因?yàn)榭系禄捏w量比較大，偶爾出幾次錯(cuò)誤，雖然有損失，但是卻不足以傷筋動(dòng)骨，搞垮不了肯德基，等過(guò)一段時(shí)間又會(huì)恢復(fù)過(guò)來(lái)。

　　這就跟癌細(xì)胞一樣，癌細(xì)胞如果生長(zhǎng)在體型比較小的動(dòng)物身上，不停的復(fù)制，會(huì)擠占體型小動(dòng)物的其他器官的空間，影響器官的功能，最終導(dǎo)致宿主死亡。

　　可是如果宿主的體型夠大，比方大象，比方鯨魚(yú)，那么這些動(dòng)物哪怕得癌，但是死于癌的情況卻幾乎沒(méi)有。

　　從出生開(kāi)始，就對(duì)商業(yè)有天賦的人，有，但是很少，大多數(shù)的商業(yè)天才實(shí)際上都是在不斷的失敗之中獲得經(jīng)驗(yàn)，繼而取得不錯(cuò)的成就。

　　而獲取經(jīng)驗(yàn)最大的依靠就是有足夠的試錯(cuò)成本。

　　肯德基亦是如此。

　　不過(guò)陸浩現(xiàn)在卻想要跳過(guò)肯德基的試錯(cuò)成本，直接一步到位。

　　別的店他不管，但是自己加盟的肯德基店，關(guān)于裝修方面，他可以不負(fù)責(zé)，但是得要有建議權(quán)。

　　“陸先生，你在具體的合作細(xì)則中并沒(méi)有要求自己參與到肯德基分店的裝修設(shè)計(jì)中來(lái)，而且你也說(shuō)過(guò)這方面的事情由肯德基方面來(lái)負(fù)責(zé)，因?yàn)樵蹅冇羞@方面的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一培訓(xùn)，包括原材料的統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一運(yùn)輸，能夠極大的減少風(fēng)險(xiǎn)。”凱文說(shuō)出了自己的疑惑。

　　“我并沒(méi)有要求主導(dǎo)裝修，只是想要獲得建議權(quán)，至于我的建議你們通不通過(guò)，到時(shí)還是由大家伙共同決定。”陸浩說(shuō)道。

　　“之所以要建議權(quán)，想投票權(quán)，并不是因?yàn)槲蚁胍撤N權(quán)利，更不是想要摻和肯德基的事務(wù)中去，實(shí)際上我擔(dān)心水土不服，肯德基對(duì)我們的文化，對(duì)我們百姓的生活觀念不了解，在裝修設(shè)計(jì)等等方面，不能夠很好滿(mǎn)足顧客的需求，才想要在設(shè)計(jì)裝修的時(shí)候能提建議，而且我在裝修設(shè)計(jì)方面的建議，包括投票權(quán)，也只是針對(duì)跟我合作的肯德基分店。”



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